招投标资质一：最基本的企业管理资质——ISO9001质量管理体系认证

ISO9001是每一家企业都应当执行并融入认证的资质，因为一家企业要是没有一个完善规范的管理体系，无规矩不成方圆，又怎能正常发展并且壮大呢？

注意：更多的时候，拥有ISO9001、ISO14001、ISO45001胜算更大，当然要看招投标文件的要求。

济南ISO9001认证 证书意义：

1、可以转变管理观念，理顺组织关系；

2、可以简化和清晰质量管理系统，建立可持续改进管理体系；

3、ISO9001可以提高管理层的决策能力；

4、控制企业的分供方产品质量；

5、过程活动的流畅和一致性保持；　

6、对员工的激励及约束；　

7、提高了组织的质量信誉，提高外在形象；

8、指导需方选择和评价供方单位，有利于保护消费者的利益；

9、减少社会重复对企业的检查费用；

10、ISO9001有利于提高制造商企业内部管理水平。

招投标资质二：投标信用证明助于招投标加分——AAA企业信用认证

我国现行的企业信用评估的信用等级是采用国际通行的“三级九等”评级等级，是衡量企业财务能力的重要指标体系。

获得认证资质的单位，更具有社会公信力，进入诚信单位序列，企业在商务活动中可有效降低交易成本、防范交易风险、提高交易成功率、获得更多交易机会。

AAA信用等级认证意义：

1、通行证：企业获得政府扶持以及招商、投资、融资担保、银行货款一个可靠的“通行证”。

2、荣誉证：衡量企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力一个不可或缺的“荣誉证”。　

3、优化证：企业改善经营管理、加强信用管理制度、提高企业风险控制的“优化证”。

4、减负证：企业降低筹募资金、交易成本的一个重要的“减负证”。　

5、身份证：企业在市场活动中塑造企业信用形象的“身份证”。

招投标资质三：新型社会抓住顾客的心——星级售后服务认证

售后服务可以提高企业的信誉，扩大产品的市场占有率，提高推销工作的效率及效益。目的在于提高客户满意度，建立客户忠诚，符合现代理念下的售后服务。

售后服务认证的意义：　

1、售后服务是买方市场条件下企业参与市场竞争的尖锐利器。

2、售后服务是保护消费者权益的最后防线。　

3、售后服务是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措。

4、售后服务是企业摆脱价格大战的一剂良方。

5、售后服务是企业可持续发展的必然要求。

　　
    所以企业自主建立独立的售后服务体系是大势所趋。

招投标资质四：市监局发证的企业明信片——守合同重信用企业

守合同重信用”公示活动是政府对企业信用的一种综合评价活动，只有拥有良好信用，无违反合同契约的精神的企业才可以获得公示，是一张非常好的企业“名片”。

守合同重信用单一年的认定并不难，难在于连续5年，甚至连续10年的认定。随着认定年份的增加，含金量也随之增高。

守合同重信用企业通常在招投标和政府采购招投标方面，有0.5-1分的加分优惠，除此之外，还可享受22个行政主管部门提供的53项优惠扶持政策。

距离2019年度的守重报名时间已经不到2个月了，现在每年申请的企业越来越多，如您能做好准备尽早安排，审核也将有所宽松，详情可咨询相关公司。

招投标资质五：坐上企业发展的“和谐号”——国家高新企业证书

国家高新技术企业又称国家级高新技术企业，根据《高新技术企业认定管理办法》规定，国家高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。

企业通过高新技术企业认定，可获得政府部门的资助；同时，可以享受高额的税收优惠。

2019年深圳市的国高企业新增5407家，现当前国高企业数量达1.44万家以上。明年，深圳市级政策也许将会迎来新一轮的改革，到时将会有更多的政策引导向国家高新技术企业，许多项目不再是无差别扶持！

招投标资质六：企业产权贴身管家——知识产权管理体系证书（贯标）

企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面，从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。

企业知识产权管理的使命随企业不同而不同，有的着眼于服务创新，有的力图防范知识产权法律风险，有的争取知识产权资产的保值增值，总的说来都是为了企业知识产权利益的最大化，从而为企业赢得竞争优势，实现企业的使命。

企业拥有企业知识产权管理体系（贯标）证书，在招投标和政府采购招投标方面，有1~2分的加分优惠,有的甚至可以更高。

招投标资质七：招投标界的新起之秀——CMMI/能力成熟度模型集成

作为企业研发管理提升人力和流程能力的公认标准，CMMI系列模型已然成为全球范围内众多企业提升绩效、质量、产品及服务可靠性的重要法宝。是能够帮助企业提高其关键业务过程性能的最佳实践的集合。旨在为建设、改进和维持能力提供清晰的路线图。提高关键业务过程性能的最佳实践的集合。旨在为建设、改进和维持能力提供清晰的路线图。

简而言之，就是我们常说的“多、快、好、省”。值得注意的是：CMMI不是告诉你该怎么做，简单的说，不是告诉你How to do？而是表达了Why to do?以及What to do？

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